2009年9月アーカイブ

 私たちがよく使う「ありがとう」という言葉。その「ありがとう」の言葉について思うことがあるため、エントリーを書いていきます。

 「ありがとう」を漢字で書くと「有難う」(ありがたう)となります。つまり、本来、「ありがとう」とは、とても有ることが難しいことに対して、感謝の意味を込めて、「ありがとう」と伝えるのではないでしょうか。

 それでは、私たちは、「ありがとう」を本来の意味で、「ありがとう」と伝えているでしょうか?そもそも「ありがとう」と言っているでしょうか?

 自社の話で大変恐縮ですが、障害者雇用をこれから始める企業様向けのセミナーを実施しますのでお知らせです。普通だったらあまりこの場で広報したくはないのですが、こちらで広報する理由がありますので、少し記載させていただくと共にご案内をさせて下さい。

 このセミナーは企業様の段階に合わせ、3段階を検討しており、その1段目です。1、2、3段階を経て、お客様が雇用率を達成し、少しでも障害者雇用に対し、前向きに、そして、障害者の方を期待して採用する企業が増えるように、と期待して準備をしています。

 今回のセミナーは、普通の営業スタイルから変え、まずお客さまが関心がありそうなコンテンツを提供し、お客様と関係を築くという営業スタイルです。それにより、お客さまにまず喜んでいただく。そして、結果としてゼネラルパートナーズを認知していただくこと、そして、必要なお客様にはゼネラルパートナーズをお使いいただくことになればいいなぁと考えています。

 だから、お客様から何かをいただくというスタンスではないという点。これがあるので、こちらに記載しても問題ないと考えた点です。我々が今までお客様からお伺いしたお話やノウハウが詰まった、本当によいコンテンツが準備できると思っていますので、自信を持ってお伝えできる点もあります。(実は私が企画しているというところもありますが、それは内緒。笑)

 ご興味がある方はぜひご参加をご検討下さい。(というか、このブログを人事担当者の方は見ているのだろうか...汗)

 詳細は↓の「続きを読む」をご覧下さい♪

 会社ではスケジュール管理にビジネスgooを使っている。同じグループなのか、ニュースの欄に日経ビジネスオンラインの記事がよく目に入るので、時間があれば読んでいる。

 ちなみに、日経ビジネスオンラインは、かなり本質に迫る記事が多く、最先端のビジネス知識、マインドを得ることができる、しかも無料で。しかも、記事それぞれにコメントが書けるようになっており、著者と双方向でコミュニケーションを取ろうとしている姿勢がある。ネットのよさを使って最先端のことに挑戦しようという試みが見えることが素晴らしい。無料で、本質なよい記事が読めて、いい時代になったなぁと思っている。

 そんな日経ビジネスオンラインだが、気になった記事があったので、トラックバックすると共に、自分の見解を述べておきたい。なぜその記事が気になったのか。それは、この記事が伝えていること、そして、そのコメントが日本企業や日本のビジネスマンに巣くう悪しき考えだと思うからだ。

 そして、その記事とは、「社長の偽善、社員の諦念」だ。

 先日、「不況」が教えてくれたことというエントリーを書きましたが、最近追加して特に感じることがあったので、「その2」ということで、記載していきたい。なお、前回のエントリーと多少かぶる部分があるが、ご了承いただきたい。

 ということで、本題へ。前回書いたことは、「理念を追求すること」の大切さを書いた。今回は、その「理念を追求すること」についてもう少し深堀りしていく。

 障害者を雇用することはコストですか?と聞かれてあなたはどう考えるだろうか?

 私は、日々企業に対して、障害者雇用のコンサルティングを行っている。その中で、残念ながら、ほとんどの企業はそうは言わなくても、コストであると考えている企業が大多数だと私は捉えている。

 それでは、なぜ各企業が障害者雇用をコストと捉えているのか?それでは、その状況を踏まえて、これから障害者雇用をどう考えるべきか、できる限り具体的に述べていきたい。

 それでは、企業が障害のある人を採用するきっかけ、なぜ採用するのかを考えてみよう。

自己紹介


矢辺卓哉(やべっち)

田舎で農業・電気通信工事士、東京で障害者雇用支援という田舎・東京を行き来する生活をしながら、エネルギーの地産地消、環境負荷の低い・企業だけに頼らない生き方を模索中。株式会社よりよく生きるプロジェクト代表取締役

「人生を味わいつくせる人を増やす」がミッション。

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